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DESMOTIVAÇÃO DE EQUIPES
por Luciano Fregapani

Pode parecer óbvio, mas não é: O primeiro passo para motivar uma
equipe é não desmotivar. É da natureza humana dar mais peso às coisas
negativas do que às positivas. Na esfera da liderança, em se tratando
de gerar comprometimento e motivação para o trabalho, eliminar os
fatores de desmotivação pode trazer muito mais resultados e, muito
mais duradouros, do que criar ações de motivação. Confira, a seguir,
algumas estratégias para eliminar fatores de desmotivação:

Inverta a pergunta
Ao invés de perguntar a seu colaborador “o que mais te motiva?”,
inverta a pergunta para “o que mais te desmotiva?”. Identificar os
fatores de desmotivação é o primeiro passo para atuar em cima do
problema. Dentro destes, existem fatores de desmotivação particular,
bem como fatores comuns de desmotivação da equipe. Identifique e aja!

Elimine as incertezas
Um grande fator de desmotivação é a incerteza. Não estar ciente dos
planos e objetivos da empresa é um fator direto de desmotivação e
desmobilização, além do fato da dúvida, gerar, naturalmente,
fantasias, que, na maioria das vezes, pendem muito mais para o lado
negativo do que para o positivo. É, principalmente, nos momentos de
dificuldades de uma empresa, que a dúvida não pode pairar no ar, pois,
com certeza, contribuirá para a desmotivação dos colaboradores, num
momento em que é fundamental contar com o empenho e a dedicação de
todos. Nada mais identifica a situação descrita neste parágrafo do que
aquele conhecido comentário:  “Acho que a empresa está quebrando …”

Falta de desafios
Sempre digo em minhas palestras: “Se não há desafios, não há
motivação!” Deixar uma equipe ou um colaborador sem desafios é o maior
erro que um líder pode cometer, quando se trata do tema motivação.

Desafios impossíveis
Pior que não ter um desafio, é ter um desafio ou meta impossível de
ser alcançado. Em recentes estudos sobre psicologia da motivação, uma
disciplina que tenho estudado bastante, umas das conclusões é: ”Estar
ligeiramente atrás é um fator altamente motivador”. Vê-se isto,
durante uma corrida, quando o atleta que está em segundo lugar estando
perto do primeiro, se motiva muito mais a dar o seu máximo, do que
aquele que está longe.

A distância
Nada é mais desmotivador para um colaborador do que a distância do seu
líder. Diversos estudos sobre comportamento humano mostram, em média,
que cerca de 80 % dos problemas de relacionamento se originam da
distância entra as pessoas. Portanto, muitas vezes, o simples fato de
se aproximar, vai estar eliminando um forte fator de desmotivação.
Aquela perguntinha: “E aí, como estão as coisas?” podem ter uma valor
motivador muito maior que você imagina!

Falta de perspectivas
Outro fator de desmotivação, que tem aparecido no topo das listas das
pesquisas sobre motivação no trabalho, é não vislumbrar perspectivadas
de crescimento na empresa. Muitos colaboradores, principalmente os
jovens, tem, cada vez mais,  deixado as empresas, por não vislumbrarem
as possibilidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Cabe
ao líder estar atento e dar importância a este fator fundamental,
inclusive, para retenção de talentos.

Elimine e acrescente
A medida que você for eliminando fatores de desmotivação, acrescente
fatores de motivação. Esse movimento estratégico surte excelentes
resultados.

Texto integrante da palestra  “Motivação e Sucesso Profissional” de
Luciano Fregapani. Mais artigos no site  www.lucianofregapani.com.br